产品笔记——什么是产品？产品经理核心工作流程！

我们总是会说某某厂的某某产品怎么样，那到底什么是产品呢？产品经理工作流程是怎样的呢？

1.什么是产品

《人人都是产品经理》作者苏杰老师给了一个形象生动的定义：产品是解决某个问题的东西。

• 某个——对应产品定位
  • 每一个产品都不可能兼顾所有，好的产品具有明确的定。要有针对性！
• 问题——什么样的用户在什么样的场景下解决什么需求？
  • 用户——明白是谁的问题（注意区分消费者和使用者）
  • 需求——需求由浅入深，最终回归人性
  • 场景——相同用户、相同需求，不同场景解决需求手段也不一样。（比如上班族获取新闻时事的需求，在地铁上和在家里是不太一样的。）
• 东西——解决方案

（读苏老师书籍自己做的笔记如下）

2.产品经理工作流程

如果说产品经理贯穿产品从无到有全过程，那么其工作流程就应当按照产品从0到1的过程进行划分。（其实现在产品经理工作比较细分了）

按照流程可以分为几个阶段：

• 产品定位
• 产品设计
• 产品开发
• 运营和迭代

产品定位阶段

产品是解决某个问题的东西，有具体的需求，那么这个需求从何而来呢？有用户反馈、市场分析而来、有时候是来自boss……

不是所有的需求都要做、都能做、都值得做。所以在产品定位阶段需要进行分析、确定产品的用户是哪类人群、是企图在怎样一个场景下解决其什么需求！产品需求确定了，还需要思考如何实现、什么时间节点等细节情况。

产品设计阶段

这阶段大概是初级产品经理刚接触的部分。

• 梳理产品的使用流程，可以利用流程图或者某形式呈现。
• 产品原型，关键页面设计，并按逻辑连接
• 需求文档，这主要是给开发的程序猿小哥哥们看的，力图精简。
• 产品会议，内部讨论
• 小规模试运行等

产品开发阶段

这部分主要包括用户体验、项目管理（如果没有项目经理的时候，往往由产品经理推进项目进度）、测试和发布等工作。