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产品笔记——什么是产品?产品经理核心工作流程!

我们总是会说某某厂的某某产品怎么样,那到底什么是产品呢?产品经理工作流程是怎样的呢?

1.什么是产品

《人人都是产品经理》作者苏杰老师给了一个形象生动的定义:产品是解决某个问题的东西。

  • 某个——对应产品定位
    • 每一个产品都不可能兼顾所有,好的产品具有明确的定。要有针对性!
  • 问题——什么样的用户在什么样的场景下解决什么需求?
    • 用户——明白是谁的问题(注意区分消费者和使用者)
    • 需求——需求由浅入深,最终回归人性
    • 场景——相同用户、相同需求,不同场景解决需求手段也不一样。(比如上班族获取新闻时事的需求,在地铁上和在家里是不太一样的。)
  • 东西——解决方案

(读苏老师书籍自己做的笔记如下)

2.产品经理工作流程

如果说产品经理贯穿产品从无到有全过程,那么其工作流程就应当按照产品从0到1的过程进行划分。(其实现在产品经理工作比较细分了)

按照流程可以分为几个阶段:

  • 产品定位
  • 产品设计
  • 产品开发
  • 运营和迭代

产品定位阶段

产品是解决某个问题的东西,有具体的需求,那么这个需求从何而来呢?有用户反馈、市场分析而来、有时候是来自boss……

不是所有的需求都要做、都能做、都值得做。所以在产品定位阶段需要进行分析、确定产品的用户是哪类人群、是企图在怎样一个场景下解决其什么需求!产品需求确定了,还需要思考如何实现、什么时间节点等细节情况。

产品设计阶段

这阶段大概是初级产品经理刚接触的部分。

  • 梳理产品的使用流程,可以利用流程图或者某形式呈现。
  • 产品原型,关键页面设计,并按逻辑连接
  • 需求文档,这主要是给开发的程序猿小哥哥们看的,力图精简。
  • 产品会议,内部讨论
  • 小规模试运行等

产品开发阶段

这部分主要包括用户体验、项目管理(如果没有项目经理的时候,往往由产品经理推进项目进度)、测试和发布等工作。

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评论 1

  1. #1

    小詹好,脑图没办法放大,没办法详细的看,可否给个链接?

    匿名1年前 (2019-05-15)回复

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