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第 1 次产品群面,詹小白的一点心得体会!

2019年5月8日,产品经理群面心得。

群面的流程,对于“阅经无数”的人而言已经相当熟悉,简单的流水账方式对自己意义不大,对读者也没有参考价值。所以小詹这篇复盘笔记重点想谈下自己的一些心得和反思,希望对自己以及和自己一样的产品小白有些帮助。

1.

第一次参加群面,说不紧张是假的。深入思考下,紧张因素很多,我们可控的有一点:和一起群面的小伙伴的熟悉程度与第一印象。

所以小詹早早的就到了面试现场,主动添加一起面试的小伙伴微信,然后创建了一个群并送上必过的祝福。细节虽小,但是也算是一个微弱的关系链接,对于熟悉的人,我们的紧张程度肯定会小很多。

2.

进入流程,第一个值得注意的是自我介绍。我们面试的是产品经理岗位,那什么是产品?苏杰老师说这是一个泛产品经理时代,人人都是产品经理。我想补充一句:这也是一个泛产品时代,万物皆有产品属性,包括我们自己!

所以如何把自己当做一款产品推荐出去很关键,要让别人在简短的介绍中get到有关于自己的关键信息:姓名、特长、优势、能给团队提供什么样的价值……

简短精炼还要让别人印象深刻,这很重要!

3.

多思考、敢于问为什么!说来惭愧,平时也读过一些书,了解到一些方法,但是了解和掌握使用是两个不同的概念。就比如第一个比较尖锐的问题,如果必须要给团队去除一个成员,会去除谁?

说实话,我第一反应是分析一个团队必备的技能和分工有哪些,根据已有的自我介绍信息分析得出结论,然后说如果可以,希望我们都能留下。

嗯,我一开始以为这个回答应该还比较好。但是后边单独交流的时候,面试官小哥哥说到:为什么你们不问我咱们任务是啥,为什么要去除一个成员?恍然大悟的感觉,理论学习中确实有了解到5度深挖法,但终究学与用还是不一样的。

4.

产品思维与产品从0到1的流程很关键。我们讨论的时候可能跑的有些偏,以至于面试官都忍不住打断说:你们到底要做个什么东西?

所以这里简单说一下我反思学习后,自己认为的产品从0到1的流程应该是怎样的,如果不当,欢迎并感谢看到的读者朋友指正。

我理解的产品流程:

4.1 需求收集与分析阶段。

一个产品的需求来源可能有多重途径:老板提出的需求、用户调研得到的需求、竞品分析得到的需求、上线产品数据分析得到的需求……

在我看来,需求的收集与分析是一个先加法后减法的过程。通过各种途径收集需求是加法,对需求进行分析去除伪需求、当前阶段不实行的需求等是减法。通过对需求的收集分析,确定当前阶段最小化可执行产品的需求。

需求的分析与确定可以参考Y模型,从用户痛点痒点爽点出发,满足什么需求,是否符合人性,从而设计功能。

4.2 产品的定义与设计阶段。

确定了用户群体、核心需求、使用场景,接下来就该进行产品的定义和设计工作了。首先明白什么是一款产品?

苏杰老师在人人都是产品经理一书中是这么概括产品的:用来解决某个问题的东西。我觉得很贴切,可以从这样几个关键词进行拆分。第一,某个指的是产品定位。产品不可能能够解决所有用户需求,必须要有明确的定位,服务于怎样的人群。第二,问题指的是用户在什么样的场景下解决什么样的需求。第三,东西指的是解决方案,也就是针对定位和需求如何进行解决。

其实苏老师的这个概括十分精炼,但是我还想补充一点,就是产品应当具有价值。不具备价值的产品算不上一个真正意义上的产品或者说不是一个好产品。对用户一定是要产生价值,对企业角度,长期看来也应当具有商业价值。

(PS:这一点来源于今日群面时,面试官提问的:你们这款产品是如何实现盈利的?企业是不会干投钱却看不到回报的事情的,即使是当前不盈利,但是一个盈利方案是需要在早期就定义好。)

产品的定义与设计阶段,需要在确定的需求基础上进行产品功能设计、功能优化、产品规划等工作,之后会为了便于和开发、运营、设计等团队协作沟通,撰写需求文档、画原型图等工作。

4.3 项目周期跟进和产品生命周期管理。

确定了需求、设计好了产品,还需要进行项目管理。制定计划并跟进执行、确定投入、把控质量等。管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广,做运营计划,给客服培训等。

勇于表达、产品思维、逻辑清晰!简历上说自己是一个懂点产品和运营的技术人。希望以后我有底气宣告:我是一个懂点技术和运营的产品人!

产品,让世界更美好。自己,加油!

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